Page 37 - Giao trinh dien tu Truong CD GTVT Trung uong I

37

phí tiêu thụ, thuế phải nộp Nhà nƣớc mà đơn vị đã bỏ ra để thực hiện việc sản
xuất kinh doanh một loại hàng hoá dịch vụ nào đó trong một thời kỳ nhất định.

3. Một số phƣơng pháp kích thích ngƣời lao động làm việc

Mục tiêu:Hiểu được nội dung của phương pháp kích thích người lao động
làm việc.

3.1. Mục tiêu và động lực trong tổ chức quản lý sản xuất

3.1.1. Bố trí người lao động phù hợp với trình độ chuyên môn

- Xác định các cấp trình độ công việc: Thể hiện ở mức độ phức tạp của
công việc, bậc càng cao thì công việc càng khó khăn và phức tạp hơn.

- Xác định cấp trình độ của công nhân: Căn cứ vào quyết định trình độ lành

nghề của công nhân trong tổ chức thi tay nghề của doanh nghiệp, trình độ cũng

xét ở 3 cấp: Trình độ sơ cấp, trung cấp, cao đẳng nghề (tƣơng đƣơng với bán
lành nghề, lành nghề và thợ bậc cao)

3.1.2. Tạo môi trường làm việc thuận lợi và tổ chức nơi làm việc hợp lý.

- Trang bị nơi làm việc các máy móc thiết bị, dụng cụ lao động, nguyên vật

liệu thật cần thiết và an toàn để thực hiện quá trình lao động ở nơi làm việc.

- Bố trí nơi làm việc hợp lý, đó là sự sắp xếp về không gian các trang thiết
bị trong phạm vi nơi làm việc. Sắp xếp khoa học, tiết kiệm đƣợc diện tích, tạo

lối đi lại thuận tiện để dễ thao tác, ánh sáng đầy đủ.

3.2. Đánh giá đúng công việc được giao

Việc đánh giá đúng kết quả lao động cũng đƣợc coi là mục tiêu tạo điều

kiện cho ngƣời lao động hăng say làm việc. Đánh giá đúng kết quả lao động

giúp việc trả công ngƣời lao động hợp lý, xác định chế độ thƣởng phạt phù hợp.
Việc đánh giá đƣợc thể hiện bằng nhiều cách

- Đánh giá bằng chỉ tiêu hiện vật (năng suất lao động)
Q
W 
T
Trong đó: Q là khối lƣợng sản phẩm đƣợc sản xuất

T là thời gian hao phí để sản xuất ra khối lƣợng sản phẩm

- Đánh giá bằng chỉ tiêu lƣợng hao phí lao động