Page 34 - Giao trinh dien tu Truong CD GTVT Trung uong I

34

- Hƣớng dẫn sử dụng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, quy trình, quy phạm kỹ
thuật, định mức kinh tế kỹ thuật

- Hƣớng dẫn việc thực hiện nội dung công việc theo trình tự công nghệ

đảm bảo sản xuất an toàn.

* Giám sát kiểm tra chất lƣợng kỹ thuật

- Ngƣời quản lý (tổ trƣởng) thƣờng xuyên có mặt tại xƣởng sản xuất và nơi
thựchành sản xuất để theo dõi, nhắc nhở việc thực hiện khối lƣợng công việc

đƣợc giao theo đúng yêu cầu kỹ, mỹ thuật.

- Kiểm tra khối lƣợng công việc đã thực hiện bằng các bƣớc nghiệm thu sơ

bộ, nghiệm thutổng thể, có biên bản xác nhận.

- Kiên quyết loại bỏ những sản phẩm làm không đạt yêu cầu, chất lƣợng kỹ

thuật không đảm bảo, làm không đúng thiết kế dự toán. Nếu cần phải yêu cầu
phá đi làm lại, phải kịp thời xử lý những hiện tƣợng làm bừa, làm ẩu, làm sai

quy trình công nghệ và kỹ thuật.

2.3.2. Quản lý vật tư và thiết bị máy móc

a. Mục đích:

Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản
phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

b. Nhiệm vụ quản lý vật tư:

- Bảo đảm cung ứng đầy đủ, đồng bộ, kịp thời vậy tƣ đúng quy cách, chất
lƣợng các loại vật tƣ nguyên liệu năng lƣợng cho sản phẩm.

- Bảo đảm sử dụng triệt để và tiết kiệmcác loại nguyên vật liệu máy móc
thiết bị trên cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến

Để thực hiện tốt 2 nhiệm vụ này cần làm tốt các công việc sau đây:

- Xác định đúng yêu cầu vật tƣ, thiết bị (số lƣợng, chất lƣợng theo thời kỳ)
phù hợp với nhiệm vụ sản suất đƣợc giao.

- Tăng cƣờng các biện pháp quản lý, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, tận
dụng phế liệu, phế phẩm.

2.3.3. Quản lý lao động