Page 29 - Giao trinh dien tu Truong CD GTVT Trung uong I

29

Hình thức phân công này cho phép sử dụng lao động đúng năng lực chuyên
môn, trên cơ sở đó đảm bảo năng xuất chất lƣợng sản và an toàn sản xuất đông

thời là cơ sở thực hiện trả lƣơng theo chất lƣợng sản phẩm và kết quả lao động.

c. Các yêu cầu của hình thức phân công:

- Đảm bảo đủ việc làm cho từng ngƣời trên cơ sở định mức lao động tiên

tiến.

- Đảm bảo sự phù hợp giữa yêu cầu công việc với năng lực, sở trƣờng của

công nhân.

- Quy định rõ ranh giới công việc của từng ngƣời, từng bộ phận. Xác định

rõ quyền hạn, trách nhiệm cụ thể của công nhân và ngƣời quản lý

- Kết hợp giữa tăng cƣờng chuyên môn hoá với việc kiêm nhiệm nhiều

nghề, nhiều chức năng.

d. M ục đích của phân công và hợp tác lao động:

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh tế của quá trình sản xuất tức

là sử dụng có hiệu quả tƣ liệu sản xuất và sức lao động nhằm tăng chất lƣợng,
sản lƣợng sản phẩm, tăng năng xuất lao động xã hội bảo vệ sức khoẻ ngƣời lao

động, xây dựng bầu không khí lao động thuận lợi.

2.1.2. Hợp tác lao động trong quá trình sản xuất.

a. Khái niệm: Hợp tác lao động là sự phối hợp lao động riêng lẻ của nhiều

ngƣời trong cùng một quá trình sản xuất hoặc trong những quá trình sản xuất

nhƣng có mối quan hệ mật thiết với nhau nhằm mục đích chung nhất là thực
hiện và hoàn thành nhiệm vụ snả xuất kinh doanh của đơn vị (doanh nghiệp, xí

nghiệp)

b. Các hình thức hợp tác lao động ở đơn vị sản xuất:

Gồm hai hình thức:

* Tổ chức tổ sản xuất

- Khái niệm: Tổ chức tổ sản xuất là việc tổ chức mối quan hệ hợp tác về

không gian giữa những ngƣời lao động trong cùng một quá trình sản xuất.

- Mục đích: