Page 28 - Giao trinh dien tu Truong CD GTVT Trung uong I

28

Mục tiêu:Hiểu được nội dung của công tác tổ chức lao động

Tổ chức lao động trong các cơ quan quản lý kinh tế cũng nhƣ trong các đơn

vị sản xuất kinh doanh là tổ chức lao động của tất cả các cán bộ công nhân viên
làm công tác quản lý bao gồm 3 nội dung chủ yếu sau đây:

- Phân công và hợp tác lao động

- Tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi và tổ chức nơi làm việc hợp lý

- Các mặt quản lý chủ yếu

2.1. Phân công và hợp tác lao động

2.1.1. Phân công lao động

a. Khái niệm: Phân công lao động trong các đơn vị, doanh nghiệp (xí

nghiệp) đó là việc phân quá trình sản xuất (lao động) thành các phần việc khác

nhau và giao cho công nhân hoặc nhóm công nhân tiến hành (có thể là tổ sản

xuất, ca sản xuất, đội sản xuất)

b. Các hình thức phân công:

- Phân công theo tính chất công việc (quy trình công nghệ)

Đó là chia công việc thành các nghề và bố trí công nhân theo các nghề

tƣơng ứng.

Tác dụng của hình thức này là rút ngắn thời gian đào tạo và nâng cao tây

nghề của công nhân, tăng năng suất lao động.

- Phân công theo công việc chính, phụ

Đó là việc chia quá trình sản xuất thành các công việc chính, phụ và công

nhân cũng phân gồm công nhân chính và công nhân phụ.

Tác dụng của hình thức này là làm tăng cƣờng tính liên tục của sản xuất, sử

dụng triệt để thời gian hoạt động của thiết bị máy móc, phƣơng tiện làm việc,

đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, an toàn lao động

- Phân theo mức độ phức tạp của công việc

Là việc chia công việc thành các cấp độ khác nhau, đơn giản và phức tạp.

Công nhân cũng đƣợc chia theo các bậc từ bán lành nghề đến thợ bậc cao.