Page 26 - Giao trinh dien tu Truong CD GTVT Trung uong I

26

CHƢƠNG 3: Một số biện pháp tổ chức quản lý sản xuất ở đơn vị

kinh tế cơ sở

Mã chƣơng: M11-03

Mục tiêu

- Phân tích đƣợc nội dung chủ yếu của công tác tổ chức quản lý sản xuất ở
một đơn vị sản xuất, kinh doanh nhỏ;

- Vận dụng các kiến thức về tổ chức quản lý để kích thích ngƣời lao động

trong sản xuất, kinh doanh mang lại lợi nhuận cho đơn vị sản xuất.

Nội dung chính

1. Mục đích yêu cầu của tổ chức quản lý sản xuất

Mục tiêu:Hiểu được mục đích, yêu cầu của tổ chức quản lý sản xuất.

Tổ chức sản xuất trong các doanh nghiệp, xí nghiệp là hệ thống các biện

pháp nhằm tạo ra và duy trì những hình thức, những điều kiện thuận lợi để thực

hiện quá trình sản xuất thông qua việc giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa
ngƣời lao động với tƣ liệu sản xuất với môi trƣờng sản xuất cũng nhƣ mối quan

hệ giữa con ngƣời với con ngƣời trong quá trình sản xuất.

1.1. Mục đích yêu cầu của tổ chức quản lý sản xuất

1.1.1. Mục đích

- Tạo điều kiện để năng cao năng suất lao động, sử dụng triệt để thời gian
và kỹ năng lao động của ngƣời lao động.

- Tạo điều kiện cho sự phát triển toàn diện của ngƣời lao động (về đức, trí,

thể, mỹ) trong nghề xây dựng rất cần thiết điều này.

- Cải thiện điều kiện làm việc, cải thiện mức sống của ngƣời lao động.

- Xây dựng bầu không khí lành mạnh trong tập thể ngƣời lao động, phát
huy tính tự giác, tinh thần làm chủ tập thể của ngƣời lao động.

- Sử dụng triệt để các yếu tố vật chất của sản xuất (gồm các yếu tố đầu vào,

máy móc thiết bị, tài nguyên, sức lao động...)